La gestión del proyecto es a través de al Subdirección de Desarrollo Regional (Subiere). Tal entidad estructura el conjunto, pero cada gore y core es responsable de su estrategia y poner en marcha sus medidas. La Unión Europea financia y supervisa que se ejecute el programa. Así como también facilitar el contacto con redes europeas para la puesta en marcha de los procesos.

El financiamiento se manifiesta entre el gobierno de Chile y la Unión Europea. En este contexto podemos decir que existen varias fuentes de financiamiento nacido en partes iguales desde la Subdere y los fondos regionales (GORE).

La conectividad de redes innovadoras es elemento fundamental para el avance de los países y sus economías. Es imposible saber algo sin estar en red. Este proceso de reciprocidad está en todo; hacer algo desconectado en cualquier campo de la vida es un error.

Las empresas son impulsadas a innovar por la diversificación de mercados. En este sentido, las instituciones que confluyen se relacionan con el ámbito estatal: Corfo, Innova, Conicit. Constructoras de apoyo regional: Subdere, Fic y herramientas de financiamiento. Asimismo, existen estructuras públicas que facilitan los procesos como las Universidades, los centros tecnológicos (que no siempre están en la región), en definitiva, empresas que ensamblan todo.

Cada región es diferente y cada solución es diversa también, no hay línea única para todas y que sea norma, cada empresa debe crear la suya, no hay una a priori. De eso se trata la innovación también.

Las principales herramientas que aparecen como fortalezas se instauran en esferas relacionadas con la capacidad de innovación y competitividad de las empresas, la capacidad de programación y la interrelación entre los mercados y regiones.

No, eso lo determina la región y cada mercado.

Los costos de innovar junto con los métodos, personas y la proyección son relativos. Dependen de la operatividad de las empresas cuando hay que cambiar cosas. Por ejemplo, hay que comprar maquinaria, pero el valor no es relevante como la rentabilidad de lo que se hace, con un rango de riesgo, el mayor riesgo es no innovar, pues sin esta arma se desaparece. Innovación no es Microsoft, a veces es introducir algo en chile que funciona en otro mercado. No es hacer algo único que no exista, eso es inventar.

En todas las firmas que se erijan como prioritarias para la región, y por lo tanto estratégicas y definitorias para el desarrollo de la Región. Hay unas que deben trabajar con las que ya existen, y otras más nuevas de economía más activa.

Los factores preponderantes a la hora de comenzar con el proceso de innovación se deben tener claro cuatro conceptos fundamentales: - Acertar en la necesidad de la Región y sus empresas. - Tener clara las necesidades y saber cubrirlas. - Poner medios adecuados y realidad ajustada a realidad de cada Región. - Ser constantes, pues es un proceso a largo plazo.

Sí, siempre y cuando las condiciones del mercado no cambien. Hay parte del desarrollo chileno, como los recursos naturales que no necesita mucha innovación. Sin embargo, en lo que implica el conjunto de los países, no se puede desarrollar competencias ni desarrollo sin Innovar.

El Modelo de Estrategias de Innovación Regional funciona efectuando un análisis del entorno y la región, precisando las necesidades y las potencialidades para explotar. Para llevar a cabo tales observaciones se emplea el desarrollo de una estrategia en la que participen los actores locales, trabajando para que desde el exterior vean a la Región como una fuente de innovación y capacidades autónomas.

Básicamente, buscando la innovación, cualificando la mano de obra y creando redes de conocimiento que permitan detectar mercados y otros, con un entorno macroeconómico adecuado. Utilizando el tiempo como capital y dedicando hacer cosas de mejor manera, en el menor tiempo posible. La competitividad es relativa para estos casos.

Según estudios de impacto económico y desarrollo de la actividad, Chile está en el 0,4% del gasto del I+D sobre el PIB; España 1,2%, UE 1,9% y China el 2%. Países más competitivos en el mundo como Suecia y finlandia se sitúan en torno del 4%. La vía del desarrollo es apostar por el conocimiento. Chile en el ranking de competitividad era líder en Latinoamérica, sin embargo ha bajado el margen Líder en América del Sur. A nivel mundial, bajó su desarrollo en innovación.

Principalmente a las regiones de nuestro país, para que en ellas se definan las políticas más adecuadas para apoyar a sus empresas.

En primer lugar, da voz a las regiones para que muestren al mundo lo que quieren hacer; incluye a la iniciativa privada. Como segundo punto, el proyecto otorga soporte en conocimientos, apoyo tecnológico de expertos, metodologías internacionales y desarrollo de competencias que hacen de una iniciativa, una oportunidad para enfrentar los diversos mercados.

No directamente, pues para ello se requiere de cambios en las plataformas gubernamentales y estructuras socio-políticas, pero apoya y facilita el proceso. Lo que garantiza es que los actores regionales se hagan cargo de innovar y generar capacidades que motiven a las empresas. Proyecto Red da soporte para que se produzca, pero no se garantiza, eso depende de la gestión regional y compromiso.

Para diferenciarse y poder competir. Un ejemplo, China gasta el 2% I+D y los costos de China la mistad de Chile. Es por esto que Chile tiene que innovar el doble de china o sale del mercado. Hay que lograr mejores ideas, novedosas que se adapten al consumidor y a sus necesidades. El mundo se mueve, lo que ahora es ventaja, mañana puede dejar de serlo, hay que adaptarse Hay que salir a buscar, modificar, adaptarse a lo que pide el mercado a través de cambios que generan valor. Alteraciones aceptadas por clientes, quienes marcan la pauta de lo que se debe hacer para ofrecer algo distinto: innovación.

A hacer algo distinto o mejor hecho o más barato que se vende ganando lo suficiente para seguir funcionando, lo llamamos innovación. Organizar recursos humanos para ser capaces de generar conocimiento y creatividad en base a lo existente es innovar. Esto implica a países desarrollados, pero también a muchas más naciones que ven en las capacitaciones, una oportunidad para poder competir y diferenciarse en el sistema. Chile tiene el reto de la innovación que la llevan las personas: conocimiento, creatividad, personas se educan en el territorio, en todos los países lo importante es lo territorial, lo regional, es la tendencia. Centralistas: Francia, Japón, Estados Unidos.

Uno de los aspectos fundamentales de esta iniciativa es lograr una descentralización real, para generar igualdad de oportunidades a quienes emprenden desde el punto territorial que sea. Asimismo, busca que las empresas produzcan con mayor valor añadido, y que produzcan cosas que se vendan no solo por el precio, sino que por los grados de innovación que puedan ofrecer. En el fondo, es insertar competencia con plataformas reales de innovación y capacidad.

Estando en un mundo globalizado, en el que las economías compiten en niveles superlativos, la innovación es vital para sobrevivir. Es por esto que Proyecto Red trata de dar a las regiones los instrumentos, metodologías y el apoyo para que cada región chilena pueda hacer su propia estrategia de innovación. Lo anterior, a partir de las necesidades de sus empresas concretas, sabiendo qué recursos tiene, y también ofreciendo a las zonas las plataformas de cooperación internacional europeas para que lo que no se puede apoyar desde la región se haga desde afuera, concretamente en poner en contacto las regiones con interlocutores, conocimiento e ideas (desde la Subdere y Unión Europea), generando contacto-conexión que como fin logra una red. El destino de este proceso son las empresas, por ello, crear las condiciones para que las diversas entidades presentes en las regiones tengan el apoyo que necesitan para mejorar en innovación y ser más competitivas, sobre todo las Pymes que son las que tienen la necesidad de estar constantemente compitiendo, el la esencia de Proyecto Red. En cuanto al funcionamiento, cabe precisar que éste comienza con soporte técnico (consultoría, apoyo técnico) con los siguientes pasos: Análisis sobre necesidades que tienen las empresas de la zona (incluyendo calificación, mano de obra, soporte tecnológico, logística, marketing), que necesitan las empresas en términos de conocimientos. Luego, una estructura de investigación, consultorías, laboratorios, suministradores, empresas de servicios para identificar las necesidades de cada firma, y establecer un balance con los requerimientos de las empresas para poder innovar y competir. Para lograr los objetivos planteados tras el balance se realiza una estrategia adaptada a la realidad y asumida por el conjunto de la población (empresarios y representante de esta problemática). La participación de todos los sectores es fundamental, más aún de la esfera económica y del conocimiento: empresarios, investigadores, laboratorios, centros, autoridades públicas, regionales, gremios de empresarios y trabajadores. Grupo para el que los jóvenes también son muy importantes.